大小不良【顺丰王卫：我是一个做事的人，不是说话的人，我不会说话】-物流风向标
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【顺丰王卫：我是一个做事的人，不是说话的人，我不会说话】-物流风向标
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顺丰控股与夏晖日前在深圳联合召开发布会，正式宣布在中国成立合资公司“新夏晖”织斑圆。顺丰控股董事长王卫极其罕见的亲临活动现场，以他的媒体公开首秀暗示了其对于合资公司的重视程度。
“企业有能力满足怎样的需求，就会有怎样的未来。这一点我们与夏晖的愿望高度一致。”王卫在发布会现场表示，“我们是两家实干的企业，新夏晖公司仍会延续这一风格。同时贝利叶一家，新公司也同样会执着地去做好的产品、好的系统，让冷运技术、物流技术、信息技术在这里汇合集成，创造美好的图景劝世贤文。”
顺丰控股为新夏晖控股股东，新夏晖将经营夏晖在中国已有的部分业务—— 中国大陆、香港和澳门的供应链及物流业务（包括国内货运管理），其中最主要的业务是麦当劳全国冷配业务。据介绍，合资公司新夏晖在中国成立之后，双方将对其发展给予通力支持，充分发挥双方在冷链物流领域的优势，结合中国市场的多元化需求不断开拓创新嫡女毒心，全力为客户提供一体化的供应链及综合物流解决方案，发挥“1+1>2”的协同效应，实现降本增效的运营目标，持续赋能中国冷链物流的发展提速。以下为顺丰控股董事长王卫现场致辞：
我很少露面参加这种活动，印象中顺丰的发布会我是第一次参加。原因是我是一个做事的人，不是说话的人兰花草简谱，我不会说话夜来香简谱。我喜欢感受到大家的心掏浆糊，因此这个时候我想用心跟大家讲话。
顺丰做了二十多年，最主要是人，没有顺丰的员工就没有今天的顺丰。大家能看到现场的发布会我们把员工放在了前排，因为没有夏晖员工，就没有今天的夏晖，也没有机会让今天新的夏晖可以跟顺丰一起合作。
感谢夏晖的员工能给我这个机会，今天可以顺丰携手夏晖强强联合，谢谢夏晖的员工。
第二，要感谢麦当劳董事长张懿宸及管理层团队。刚开始在去谈这个项目之前卡配罗，麦当劳董事长张懿宸给了我们很大的信心。今天能够走到这一步，需要感谢麦当劳。麦当劳也是夏晖最重要的一个客户。未来怎么回报麦当劳，只有把服务质量做得更好何乾梁，更好地配合麦当劳中国未来的布局发展，才是一个最好的回报。
第三，感谢Russ，感谢夏晖、夏晖全球管理团队大小不良。我认为夏晖中国是一个做的有着国际标准的冷运公司乌拉拉夫妇，而这个国际标准确保麦当劳有一流的全球服务质量，蔡紫芬这跟夏晖管理团队的供应链服务质量密不可分。比如我们所讲的在厦门台风的时候，很多的餐厅供应链中断，麦当劳却能够确保继续运营，确保高质量的食品提供给消费者风烟歌。这也成了行业的一个佳话。
感谢夏晖能够选择顺丰，我们也必须在行动上有所回报。我们要让夏晖未来在中国的发展要更快，这才是给全球夏晖有交代，我相信也这是大家共同要履行的责任。
最后我要感谢夏晖的管理团队。外面很多管理团队给了很丰厚、吸引人的条件让大家在外面自组公司，高薪挖掘去外面的公司，但大家最后不动摇选择了顺丰，成为新夏晖的股东。我在心里面必须要对管理团队有一个交代黄艳泽，而这个交代是信任、授权、资源的配套，顺丰义不容辞在后面支持。
我相信跟我接触过的夏晖团队赵德柱，感受过我是真正把这些东西落实为行动的。未来我们也将继续这样全力以赴去支持夏晖的团队。让彼此都确信双方的选择不仅来自于信任、来自于资源，在未来也会有物质、精神的回报，我认为这是王卫必须要给夏晖管理团队有一个交代瘦到死。
在这里，关于冷运麻雀变王妃，我想说：
第一浴血记者，冷运是顺丰的战略密令截击，夏晖是主要承担起这个冷运战略的新公司，也是要承担起这个战略的重要使命的公司。
第二帕斯卡定律，我就是因为看重夏晖的国际质量标准计兆祥，希望夏晖的标准也能够帮助提升中国冷链的标准。这是新夏晖，也是整个顺丰的使命暗强宝珠。
最后，我认为我们这个组合应该是梦幻的。顺丰在中国的资源、网络、科技是顺丰的优势，管理团队的专业、勤奋、有朝气、稳定、专注这也是大家认同的。我对未来、对大家、对新的夏晖充满希望、充满信心。
借此机会，特别感谢媒体，平时见你们太少了，我是个不怎么会说话的人，因为我认为中国更需要做事的人，而不是需要说太多的人。我认为顺丰给到大家是一个做事能成功的一个企业，我希望我用行动告诉大家。所以，请原谅我在媒体这边出现比较少。我认为我做的不太好，请大家包容批评指正。
我就说这些，谢谢大家！
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