周梦晗

张晓珊【项目管理】项目经理“五部曲”之新手入门-厦钨技术中心

【项目管理】项目经理“五部曲”之新手入门-厦钨技术中心

工作7年，做项目管理相关工作5年，摸索项目管理的过程中走过一些弯路，也幸运地得到过很多领导、前辈们的帮助和指点。下面是四条干货纸牌的秘密，有经验教训，段曦也有心得体会，希望可以帮忙新手项目经理们快速入门。

项目管理不同于日常工作
项目是作为一种“一次性”和“独特性”的社会活动而普遍存在于各项活动之中，它不同于一般的企业生产运营管理，是一种完全不同的管理活动肥猫流浪记。
项目管理又是一种临时性的任务，它要在有限的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用。
新手项目经理们一上来容易发蒙，感觉一团乱麻无从下手赶尸小道，这里可以给自己提一些问题，比如蔡珠祥，时间、成本、质量是项目管理的关键维度，时间、成本、质量到底哪个因素更重要？谁在为这个项目买单，各个角色目前的痛点在哪，哪些是最先需要解决的？哪些是潜在隐藏的风险郑宇盛？项目内部对项目管理的认知和接受度怎样，我要通过怎样的途径改善？项目整体规划是否清晰，哪些是关键线路？是否与项目负责人沟通到位并达成一致？ 自问自答，然后再逐一突破，这样可以帮你理清思路。
项目经理要有担当
思路有了，活儿就要安排给大家做。但是新手们常常会遇到“初出茅庐，人微言轻”的困惑蚊音测试，邮件没人回，开会叫不来，这可如何是好？张晓珊这是领导力出了问题，要想建立属于自己的领导力九章算法，核心在于真正赢得团队对你的信任瓦其依合，建立自己的可信度，打造个人品牌。而这里有担当是责任感的一种体现，会让人觉得你这个人靠谱，给人一种信任的感觉，而信任的获取，靠的是一件件事情中一点一滴的积累，没有捷径可走花开在眼前。专业上做足功课黑色名单，要求别人做的事情，自己要做得更专业，起到表率作用赖长青。言必行，行必果。学会有始有终，自己说过的话，哪怕没人记得，也要有始有终，自己给自己一个响应，给大家一个交待。
恨不得自己上的想法要不得
新手项目经理常常犯难，同样一件事情，自己去做很简单，安排给别人去做怎么就这么难，常常恨不得自己上。替别人办他们本该做好的事情，对于团队长期而言反而效率是最低的，新手项目经理要完成观念的转变，从自己去做这些事，到想办法如何让别人去做好它。
实际上，比起自己直接去做，影响他人去驱动一件事情，要难得多得多。获取理解及认同，激发动力是项目经理努力的关键，初期可以进行一定的辅助，必要的培训等，推动事情真正付诸执行怒之拳。项目经理最该做的，是跟大家一起把事情从头到尾各个环节捋顺了，建立一套对应的流程规则，明确各个角色在过程中的职责，并获得大家的认同，让这个机制自行运转起来。
做最真实的自己
项目经理也是人，不是完人，你可以有弱点，但要真实；你可以犯错零刺青之声，但要敢于认错；你可以不完美，但要保持修炼王双柏。管理的难题就是管人，一些麻烦问题都最终归结于“人”的问题欢送会致辞，哪怕你尽全力尝试，依然无法改变他来认同你的观点，有些思维方式看起来根深蒂固原野曹禺，怎么办？学会求同存异，找出一致的地方并努力放大庶女生存手册。一个好的项目经理，不一定强势许昌职称网，在一些事情上可以让步可以妥协，但内心一定有自己的坚持。真正应该和可以改变的只有自己！
关注厦钨技术中心公众号，了解更多IPD资讯