逊克农场【视频】曾国藩：真正的好领导者，都有这两种品质-邀请您进入老板圈
【视频】曾国藩：真正的好领导者，都有这两种品质-邀请您进入老板圈
最近，一则关于镇江某房地产公司的会计王某挪用公款打赏女主播的新闻，在网上流传。对于这一新闻，知乎上有这样一个提问：“怎样看待镇江一会计利用公司财务漏洞挪用930余万用于打赏网络主播？”
网友们纷纷留言。
有人说：“这会计真傻，赚钱容易嘛？干嘛去打赏隔着屏的熟悉的陌生人？”
有人说：“这些网络主播就凭着在镜头前说说话滕刚，卖卖萌，就能年薪千万叶惠贤，曹小小凭什么呀？”
也有人说：“这个会计是老板什么人啊，太信任了吧？”“弄不清楚这个公司财务是怎么管理的？”这也是我所感到不解的，也是我想谈一谈的。
曾国藩说：“居高位者，以知人晓事二者为职。”处于领导地位的人，应该把知人善任和知晓事情、明晓事理这些方面作为自己的职责。显然章蓉舫，这个房地产公司的老板是个不合格的领导者。
一个好的领导者应该具备哪些品质呢？
一、真正好的领导者，知人善任
诸葛武侯曰：“夫人之性最难察焉，美恶既疏，情貌不一。”所以，一个优秀的领导者，在任人之前，先要知人。
唐太宗李世民就是这样一位合格的，优秀的领导者。
唐朝历史上有名的谏官——魏征位面征服记，也曾是东宫太子李建成的僚属。他曾劝谏李建成杀了秦王李世民，但是李建成拒绝了。
玄武门之变后，有人向李世民告发魏征。魏征不仅没有被秦王李世民的淫威所震慑侯凯文，反而面不改色，镇定自若地说：“只可惜太子当初没有听我的话啊。”
李世民十分欣赏魏征过人的胆识和才华，非但没有降罪于他，而且委以谏官之职。
魏征常随太宗于内廷，以询问其政治之得失。贤臣遇明君汾湖人才网，魏征喜逢知己之主，所以他竭诚辅佐，尽忠职守；知无不言，言无不尽。他劝谏太宗要从谏如流，“兼听则明，偏听则暗”；他劝谏太宗要“居安思危，戒奢以俭”；他告诫太宗要以人为本，“人，水也；君，舟也逊克农场。水可载舟，亦可覆舟。”
太宗对于魏征的劝诫无不听从任德华，即使魏征有时会触犯龙颜，他也会欣然接纳。因为他知道，魏征是个耿直之人，是个贤能之人。据史料统计，魏征曾犯言直谏太宗两百余次君临战国。太宗不仅没有因此而龙颜大怒蜢子虾，反而委以重任。
太宗任曾命魏征主编五代史，也因此琳达汽车资讯，魏征官至左光禄大夫，进封郑国公。
贞观十七年，即公元643年，元月二十三日，魏征病逝。太宗亲临恸哭：“人以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。魏征没，朕亡一境矣！”
太宗任魏征以重任，助其成一代名臣；魏征辅太宗以忠心，助其成一代明君成蕙琳。能臣遇英主，成就了一段佳话。而唐朝也因“贞观之治”陈凯师，使大唐呈现全盛的开元盛世，也将中国传统农业社会推向了鼎盛。
子曰：“君使臣以礼，臣事君以忠。”这说的不正是唐太宗和魏征吗？
二、真正好的领导者，知事晓理
任何一个合格的领袖，首先必须对自己的下属和团队有明晰的认识，对整个团队所发生的事情能了之于心。
僖公二年，即公元前658年，晋国大夫荀息建议晋献公用名马美玉做诱，向虞国借道攻打虞国的邻居虢国。目光短浅的虞国国君贪图财宝，答应了晋国的要求。晋国借道虞国，成功的拿下了虢国重镇下阳。僖公五年，晋国再次向虞国借道，灭亡了虢国，回兵时顺势又灭了虞国。
僖公显然不是一个合格的领导者丁祥威，更不要说优秀了。他只知道眼前的名马和美玉，却不知道这些只是蛊惑他心志的阿堵物东京家族。他天真的以为和他同宗的晋国，只是去攻打虢国，这相当于给他除掉一个对手，却不明白“辅车相依，唇亡齿寒”的道理。
可怜的僖公不仅没有对自己的团队有一个清醒的认识，他还没有知人善任的能力。
晋国国君人采纳荀息之计——假途灭虢，一箭双雕；而虞国国君却对贤臣宫之奇的劝谏充耳不闻，亡国亡家。
有贤臣沈永革，无明君，是臣子的悲哀；有明君，无贤臣，是国君的悲哀；无明君，无贤臣，是整个国家百姓的悲哀。
子曰：“不患无位法师驾到，患所以立全容杓。”不担心没有一个能让自己发挥自己才华的位置，而是担心没有能力把工作做好列车小镇。
居高位者若想让自己的团队蒸蒸日上，就必须做好知人、晓事这两件事。如若一个领导者连这样的能力都没有，又能做好什么事呢？又怎么能做好这个位子呢？
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
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今日话题：老板愿意让员工多干活，少出钱，员工想着少干活，多赚钱，老板和员工无时无刻不在博弈。企业员工积极性差，企业浪费严重，企业难以传承，难做大，难做强，基层糊弄中层，中层糊弄老板，老板没得糊弄了，只好自己担着济水一中，这是很多企业经营过程中存在的现象。很多老板都找不出问题的原因在哪？想要“打破僵局”？
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