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来源：整形医生修志夫
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一一、战略规划与定位
1、康复医院投资收入测算2、康复团队、技术构成设计3、康复产品设计与医保自费定价4、患者导入流程规划执行
二、建筑工艺设计
1、门诊、大病统筹2、影像、检验、运动功能评估3、康复亚专业病房4、ICU康复5、自费训练区：中老年健身、四高慢嫡女斗宅门病（血压、血糖、血脂、尿酸）、尿失禁、停经症候群、颈肩腰腿痛、青少年发育等6、医院信息化陈朝波，互联网医疗服务
医院设备设施依据康复服务产品，对临床诊断、康复评估、门诊服务、康复护理病房、信息化、药房、高压氧、供氧负压、手术室、康复ICU室、消毒供应、感控医疗垃圾、运动营养等进行整体设计。康复治疗区设计严格参照标准化治疗疗程，工作动线考虑运动链（躺坐站走）与治疗链（痉挛、吞咽、疼痛）优化，减少治疗工作人员数量夏筠妍，提高工作效率。
三、康复团队建设
团队建设是康复医院筹建的核心秋无痕论坛，市场上很难招到有足够康复经验的行政管理团队、康复医生、护士、骨科心肺治疗师都市色戒，短期内只能采用招聘临床团队转型康复，需要长期带教培训。市场运营团队应熟悉康复亚专业学术方向，具备医联体及分级诊疗操作经验。
四、康复亚专业植入
康复主要有神经、骨科、心肺、妇产、儿童五大基础专业组成，国内公立医院康复实践主要经验集中于神经、儿童专业，其他亚专业临床路径、治疗流程与技术建议引进国际化团队，增加自费服务项目；健康管理、运动管理。
五、康复管理与运营
康复医院收入包括医保、政策、自费三大来源清穿之婠婠，收费项目考虑康复、理疗、中医三个专业李维康简历，患者来源包括术后康复、老年慢病运动治疗、健康管理、运动损伤dnine，康复医院应尽量增加自费收入。康复团队绩效管理不能照搬公立医院制度，医生护理医技都应增加康复工作内容，做到医康护技一体化。
线上线下营销团队分开管理，保证宣传资料质量，线下以活动营销为主，争取建设康复专科医联体，寻找产业定位。临床与质量管理引进国际化标准流程。
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