周梦晗论节奏感（上）技术-大隐民
周梦晗论节奏感（上）技术-大隐民
周梦晗（转载请注明出处：微信公众号dayinmin）
都说时势造英雄、风口猪上天。人可以小范围改变周围，但绝对难以抗衡大势。如果说创业，过去20年，互联网就是大势；过去10年，移动互联网就是大势。如果说投资，过去30年，房地产就是大势。我们总想着能对未来看得清楚一点，对时代脉搏把握得再精准一点，这就是对大方向的节奏感。
题图致敬一下魔性电影《爆裂鼓手》，对节奏、对目标的极致追求。
盛大往事
前一阵子快播王欣出狱，关于这个“我们都欠他一个会员”的男人的文章满天飞。中国历来是成王败寇。带着顶级产品经理光环的王欣能否在加入北京文化之后打个翻身仗，恐怕有很多双眼睛会盯着他的未来；而他过去的经历，除去快播那段，他在盛大的往事也颇有些意思：
熟悉王欣的人会谈到王欣对技术的偏执，也正是这样，王欣颇受盛大游戏创始人陈天桥赏识。点石软件失败后，王欣加入盛大主导盛大盒子的研发。陈天桥2003年即提出“家庭娱乐战略”，盒子被认为是入口。
即便在今天，“家庭娱乐战略”依旧是软硬件公司的兵家必争之地，被称作客厅战场。小米盒子、乐视盒子、阿里魔盒、华为荣耀等2012年以后才相继面世。
但以彼时的环境看，陈天桥的理念过于超前，用王欣的话“在错误的时间做了一年正确的事情”。2006年4月11日，广电总局发文点名盛大盒子违规——未获得许可证就把互联网内容搬上电视。
实际上直到今天都没有哪款互联网盒子能杀出生路，每一个盒子都受版权、牌照等问题困扰。曾经的机顶盒龙头同洲电子，也在互联网盒子的攻坚战中节节败退惨淡收场。
又搜了几篇文章来看，发现盛大的故事本就让人唏嘘。除了电视盒子以外，盛大最早做电子支付（2003年5月），最早开创了时长免费增值服务收费模式；第一批推出电纸书（bambook）；先后收购起点中文、晋江、红袖添香、潇湘书院等文学网站，成立「盛大文学」，一统网文领域；设立中国互联网的“黄埔军校”盛大创新院；最早做共享Wi-Fi（Wi-Fi万能钥匙）……陈天桥当年是最年轻的首富，大名鼎鼎，但随着他身体抱恙，盛大一脉也逐渐式微。
先进与先烈
创业需要有节奏。市场和产品的成熟度如何匹配，总是一件很微妙的事情。技术出身的人，往往会梦想着和乔布斯一样，带着现实扭曲力场，以黑科技产品颠覆世界，引爆市场。但即使在如此注重科技创新的今天，新技术出现到应用也绝非一帆风顺。
Gartner技术成熟度曲线（又称炒作曲线）
本想自己写点啥，但偷懒引用一下任正非的总结，大佬说得很直白很清楚了，太阳底下无新鲜事啊。
超前太多的技术，当然也是人类的瑰宝，但必须牺牲自己来完成。IT泡沫破灭的浪潮使世界损失了20万亿美元的财富。从统计分析可以得出，几乎100%的公司并不是技术不先进而死掉的，而是技术先进到别人还没有对它完全认识与认可，以至没有人来买，产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力，丧失了竞争力。许多领导世界潮流的技术，虽然是万米赛跑的领跑者，却不一定是赢家，反而为“清洗盐碱地”和推广新技术而付出大量的成本。
但是企业没有先进技术也不行。华为的观点是，在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步，领先三步就会成为“先烈”，明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。……通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。盲目地在技术上引导创新世界新潮流，是要成为“先烈”的。
然而，道理大家都懂，但很多人还是过不好。怎么定义半步？怎么定义三步？而更重要也更困难的是始终保持领先半步。说句技术类公司不爱听的，现在技术日新月异，更新迭代速度太快。转眼间一代霸主诺基亚轰然倒塌已经是十年前的事，而当年牛气冲天的日本电子行业正在快速衰落，连光刻机都不行了。
生命周期
如同人的生老病死，公司也同样有类似的生命周期。从公司中后期表现来看，技术类公司还不如消费类公司持久，原因就在于技术变革：一是新技术出现导致原有技术积累无效化，二是变化得太快原巨头来不及调整。
一直觉得技术路径这个词很妙（同样妙的还有“技能树”这个游戏词汇）。技术天然有着积累性，先进高级技术需要基础技术的沉淀和支撑；但技术发展也会分叉，为达成想同的目标可以有不同的实现方式，选择哪条路可能就会决定公司的生死。按照这幅图景，即使不考虑市场和竞争因素，在资源有限的情况下，技术公司长期生存就必须在每个分叉口做出正确的选择，这一点又有哪个公司能保证呢？
暗黑2女巫技能树，点错了后面遇到怪根本打不过
除了天天攀科技树和收购布局之外，技术类公司续命的另一个机会在于从生产工具变为对生产资料的掌握。能大规模掌握自然资源，诸如石油矿产之类的，无一不是巨型企业，不说长盛不衰，也至少是绵延多年。不管石油开采技术如何演变，油气服务类公司必须不断更新换代其产品，但掌握油田的企业终究能牢牢的拥有强大话语权。今年还有一家史无前例的超级巨无霸沙特阿美石油公司要IPO，估值两万亿美金。
当前商业世界重要的资源有哪些？单论消费领域，“流量”的重要性数一数二。随着几十年的发展，互联网世界早已不是当初那个去中心化的、自由主义的乐园，以流量为代表的资源完成了集中化，诞生了A、T这样的庞然大物。阿里和腾讯也早就不是“技术公司”能定义的了。为何创业公司都要战战兢兢的活在他们的阴影之下？核心原因就在于最宝贵的生产资料已经被控制了。AT甚至挟网络流量之威，开始染指线下，新零售概念的背后，是一家家传统商业公司被入股、将来也必定被改造。
未来重要的资源都有哪些？除了人才以外，恐怕大部分人会认同“数据”这个答案。早在5年前我研究老东家IBM的时候，其战略已经提出“数据正在成为世界新的自然资源”。
人类正在经历大规模的数据化过程，从真实世界映射到数字世界，从而使各种属性变成可记录、可运算的数据。但数据的归属权和使用权目前是混沌不清的，在整个链条上，无论数据采集者、传输者还是分析者，都有机会接触到宝贵的金矿。
结语
很多事情讲究时机，凡事都要讲节奏，踏错或者慢半拍都会付出代价。好在时机虽短，也总是有迹可循，也总有那么一小段窗口期，也终究有企业能够抓住时代的机遇。下篇将把视线聚焦到投资领域。
延伸阅读：
未来发展趋势判断总纲
未来发展趋势判断（三）科技发展趋势判断
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