周梦晗设计师如何提升自己的设计竞争力-鱼子酱聊设计
周梦晗设计师如何提升自己的设计竞争力-鱼子酱聊设计
周梦晗来源/ 别叫我设计师（ID:zhoulei_sssss）
01.问题背景
大家最近是否有发现设计师竞争越来越激烈，随便一家公司HR手里都握着上千份设计师的简历
02.潜在原因
导致设计竞争不断变大的原因包含了1行业发展、2市场行情、3设计师自身等方向。前两者在不转行的基础上为不可抗力因素（1为互联网行业的发展，2为逐渐增多的竞争者），今天主要围绕“3自身方面”分析如何才能提升自己的设计竞争力
首先不同公司所处情境不同，设计团队的着重点定位也不同，大概可以分为“初创公司”，“发展中公司”，“稳定型公司”。同时每个公司需求设计师职级的不同对设计师的要求也不同，无疑更符合公司需求的设计师竞争力会变的更大
03.什么才是更符合公司的设计师？
1.公司的不同阶段对设计团队的核心需求不同，更准确的说是不同的公司或团队对设计师的核心需求不同，大概可以分为三种：
· 初创团队
公司层面的核心点多为快速搭建业务体系，验证市场，这个时期公司对设计师核心定位多数主要为支持业务的快速验证，－即高效高质的完成业务需求
· 多数发展中期公司
公司基本业务、产品已搭建完成，需要不断的完善过程，这个时期的设计团队本身应该对公司当前阶段的目标有一定改观，设计团队招聘的核心需求也会变化，如何在设计中结合产品和技术解决遗留给用户的问题以及如何更好的传达给用户自己的产品为核心点，－即团队需要的核心为快速的业务需求问题应对能力
· 相对稳定型公司
公司各个方面的需求相对已经完善，已有有很大的用户规模，这个时候的设计团队在满足前两者能力的基础上，如何能结合数据发现当前的问题点和提升点，自发的通过设计方法系统性的解决问题为进一步的竞争力－即团队需要的核心为设计驱动创新能力
2.公司对不同级别的设计师期望点也不一样
一个好的公司可能同时需要设计师、高级设计师、资深设计师等（每个公司的叫法不同）方便不同级别的设计师都能有最多的精力发挥其最大的价值。为更好的发展，公司在创业初期、发展中的时候同样会渴望有资深的设计师加入。但在初期阶段，上线燃眉之急，设计师还要在搞需求设计的时候深度研究图标基于移动端方向的运用肯定是不合理的。在大环境下资深设计师的着力点也是高效保质完成业务需求。
以上可以总结成一句话
设计师自身的核心竞争力就是在各种阶段下能应对相应问题点的能力-即工作能力的体现
3.设计师的工作能力包含哪些？
设计师的知识框图核心为设计专业能力，其他为辅助能力（包含产品知识、技术知识、用研知识、业务知识、运营知识等涉及到的所有知识）
4.为什么对于设计师来说（尤其UI）设计专业能力是核心？
举个严肃的栗子：
大家是否有玩过王者荣耀，可以理解为设计师自身的知识框图分布就好像王者荣耀的阵容搭配，首先缺少辅助（也就是辅助能力）这局肯定没得玩，尤其是到后期时候。但是蔡文姬（奶妈）开局拿9个人头的作用远远没有刺客、射手拿9个人头的作用大。所以一定要清晰定义自己知识框架的核心点所在（当然精力充沛的队伍每个人都拿9个人头也是没啥问题的）
每个职业都有自己知识框图里的关键职位，当你的产品能力大于你的设计能力，那么也就可以理解为去面试pm职位的优势要大于面试设计师职位，当然那个时候你的核心点就是在产品专业能力的基础上考虑了。
5.设计师的设计专业能力包括了哪些？
首先刚刚所说的设计专业能力并不单指画界面的能力，设计能力包含了永无止境的探索过程
以上均为设计的一部分
6.关于简历（插播）
我个人认为简历只是表达自己的一个媒介，表现出自己对设计的看法与认识，可能我个人对这方面比较佛系，也可能是比较懒。不太会去为了得到机会的目标去写简历～面试公司也都是随缘，当然也不是说有针对性的做简历不对，仅仅为个人看法。
04.如何在设计上建立自己的竞争优势
知识框图辅助设计能力的提升
1.如何提升设计质量和设计效率
设计质量包含所有专业知识里的所有“版式、颜色、图形”等的把控与运用，清晰自己的缺点所在，并针对性多看多练习，是弥补硬伤的一种方法。一个可以举一反三的思路能够让设计师更快的进步。（图片来源网络）
此处仅为简单概括，具体把控与运用是一个长期积累的过程。也会有些共用的方法，本次暂不介绍了
设计效率为设计的熟练度和正确合理的设计思路，如何高效一稿过
2.如何建立快速的业务需求问题反应能力
核心为避免沦为纯粹的执行者，设计一定围绕着战略目标，受众用户！首先要清晰公司的战略目标、当前问题等涉及到的尽可能多的信息量，并每次最好能提前接触到项目，在需求提到设计的时候已经带着自己的想法了，其次在自己的知识框架里要有产品意识，和技术实现的了解。能跳出设计本身、站在战略维度和用户维度思考问题，成为整个需求环节中掌握信息量最大的角色，同时能够结合自己的专业知识，应对并解决需求问题，发现产品可能出现的问题提出产品层面的合理的意见等...
工作过程中“掌握信息最少者最为被动
3.如何做到设计驱动创新
驱动创新需要设计师的自发能力，发生角色转变，能够自发的发现当前的问题点或提升点，并归纳梳理找到当下系统性的、优先级高的问题，并通过设计的方法系统性的解决问题。得到正向结果，避免反向的为了做设计而去寻找问题点和提升点。关于设计创新的内容一些大公司的ued官网都会有相应的文章，大家可以多去研究。
4.我个人理解的设计师发展还会包括能总结一系列的解决方法
能总结一系列的解决方法，并提出一个更加系统的方案，或许会变成一个社会性问题的解决方案。类似技术类的指纹识别的出现“其实小了说只是让安全性不降低的情况下，操作上方便了一点点”。但在所有涉及的场景都方便了一点点就变成了一个非常系统性的提升点，这项技术发展到现在，大家还会去选用没有指纹识别的手机么？顺理成章的成为了社会发展的趋势。聊远了，收～
05.结语
总而言之竞争力的提升即为工作能力的提升，让自己在市场上不断增多的竞争对手中脱颖而出，提升自己的价值。以上仅为个人的一些看法，也欢迎不的看法的伙伴相互交流。如果还享受地走在设计的路上，并还希望通过设计提升自己的价值，希望共同进步～
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