合肥北大青鸟【靓佳福】不会带人，只能自己干到累死！靓佳福教你如何管理。-靓佳福
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【靓佳福】不会带人，只能自己干到累死！靓佳福教你如何管理。-靓佳福
带团队，一直以来都是企业管理人员面临的重要问题。其实，企业说到底是人在发挥作用，管理的关键是借力女大当婚。失败的管理者总是想要以其一己之力去解决众人问题盗墓笔记续9，而那些成功的管理者，则懂得集众人之力解决企业问题。
R小姐是公司设计部门的主管，她从基层做起，一直以来工作都获得好评，但直到这两年升任主管之后，表现却慢慢下降，甚至是有几次严重失误，观察她的工作模式，其实没有什么改变，一样是兢兢业业憨憨牛属性，问她也不知道为什么。
直到一次跟老板的会议中，老板问她的下属问题，结果下属却一直在看R小姐，这个问题才被突显出来，R小姐后来向公司提出人力需求，表示因为工作太多了，人手不够才有这个问题，但这个人力需求案被我挡了下来，因为我看到的问题不是那么的简单。
一、主管无才便是德，
主管不是来做事，而是教人做事
很多主管都会有这种问题mc佳瑶，那就是要事必躬亲，每一件的细节都要知道，这说好听叫亲力亲为，说难听就是控制狂，大多数的主管都是从基层做起异形虫历险记，但别忘了一件事，你就是因为很会做才升任主管。
所以公司对主管的期望是教更多人像你一样会做，简言之叫复制成功案例，因此主管的责任在于教会下属，而不是自已埋着头做蓝瞳的诱惑，因为如果你还是跟以前一样，那你回去做基层工作即可，干嘛升你做主管呢？
二、主管是来扛责任，
但不是来擦屁股的
不犯错绝对学不会，这是我这几年来的心得。以我为例好了，下属如果没有带着想法与对策来找我百年恩来，那我是绝对不回应，因为成长不是照着我的话做，成长是从错误中找到自己的方法。因为我都会跟下属说：去尝试、去犯错，这都是一个过程，如果有什么状况，责任则由我扛。
我不是说我很有勇气，而是太多的主管以下属犯错为耻，认为这会影响到整体的表现……这其实是一个荒唐的错误概念，因为不犯错，可能代表着零成长，合肥北大青鸟零成长代表着零价值。写到这大家应该就知道R小姐的问题了，因为她只忙着擦屁股而忘了扛责任，表面看起来下属们都没有犯错，但实际看起来，她却把公司的设计部门带进了更大的风险之中而不自知，各位看官，您是哪一种呢？
三、下属不是主管的人卤三国怎么样，
下属是公司的资产
“我要保护我的人”这句话是R小姐说出来的，我之前曾经有提过一个概念，公司是一个团体，因此没有什么部门利益这种狗屁概念，公司利益才是唯一的选择，因此主管是要去思考老板的标准，以此标准来要求下属。
这一开始会让下属很痛苦，但别忘了一件事陆冬雨，高能力代表着更多的收入、更好的发展，这不仅是部属的目标，更是对公司有利益的事情。所以请把扮家家酒的幼稚观念拿掉，情愿让他们因为痛苦而恨你，也不要让他们因为错失机会而恨你，这两者是不同的。
四、适当的保护是合理，
过度的保护就是一种风险
只有老板可以做好人，主管没有资格做好人祁可欣微博，因此最好的保护方式就是狠狠操练下属，让他们有所成长、让他们有所长进。我不是说要当教育班长，从头骂到尾，而是要用严格的标准、正确的概念来培育下属，让他们更具价值才是主管的责任。
取暖是一个最不可取的行为，但我见过很多主管都是用公司的资源来做个人酬庸，这是万万不可的做法。因此请把公司的标准拿出来，如果一位主管的表现让公司陷入风险的话，那么这位主管便是不适任，如果下属无能，那么哪天这位主管倒下、轮调、离职的话爱康金服，请问公司的风险是更大还是更小呢？
我驳回R小姐的人力需求，并且请她盘点好下属工作的工作量，以及每一个下属的优缺点，不足的就是加以训练，训练不起来的就让他们走人，她现在仍在努力奋战中蜂蜂乐园，不……应该是说痛苦的做出选择，但这是一个正确且必经的过程。
总之，项茜乔分享这个案例就是希望大家不要犯下这可怕的错误我的战神女奴，主管的价值在于教会更多人，训练更多人，淘汰不适任的人……
靓佳福，您身边的汽车服务专家东溪大峡谷。